Áp lực từ siêu thị ngoại

Trong năm 2016, các hệ thống siêu thị nước ngoài có nhiều biến động, nhất là thay đổi chủ sở hữu. Việc thay đổi chủ sở hữu dẫn đến chính sách kinh doanh của siêu thị thay đổi. Điều đó ảnh hưởng rất lớn đến nhà sản xuất, đơn vị cung ứng hàng hóa trong nước cho các siêu thị có vốn FDI.

Bà Lê Thị Thanh Lâm - Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, cho biết: hệ thống siêu thị ngoại từ lâu có chiết khấu cao nhưng khi đổi chủ thì chiết khấu càng cao hơn, từ 15 - 30%, tùy mặt hàng. Vì thế Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) đã phản ứng và đề nghị Big C giữ nguyên mức chiết khấu 15%.

Việc tăng mức chiết khấu cao khiến siêu thị nội không cạnh tranh nổi về giá. Từ việc chiết khấu cao như vậy, các DN sản xuất không có lãi khi đưa hàng hóa vào siêu thị ngoại.

Trong khi đó, mức chiết khấu cao nhất của các siêu thị nội là 10%. Riêng hệ thống siêu thị và cửa hàng tiện lợi VinMart của Vingroup đã giảm 50% mức chiết khấu cho hầu hết DN Việt Nam và không tính phí vận chuyển.

"Có thể nói, từ việc các DN tự liên kết hoặc có sự hỗ trợ của hội, hiệp hội DN, sự lên tiếng của báo chí đã góp phần cảnh báo các DN ngoại phải xem lại cách kinh doanh. Nhưng đáng buồn là lại có DN trong nước âm thầm chịu đựng mức chiết khấu cao, vô tình tiếp tay để các siêu thị ngoại cạnh tranh không bình đẳng với hệ thống siêu thị nội. Ngay cả việc hệ thống cửa hàng tiện lợi của DN nước ngoài phát triển rất nhanh nhưng những nhà cung cấp hàng hóa trong nước cũng không được hưởng lợi vì chi phí phân phối và chiết khấu cao. Điểm yếu của nhiều DN Việt Nam là lâu nay không chia sẻ thông tin, chưa liên kết tạo sức mạnh nên để DN nước ngoài "móc túi" các nhà cung cấp hàng hóa", bà Lâm nói.

Khi đầu tư vào một quốc gia, các tập đoàn kinh tế lớn của các nước bao giờ cũng có một số nhà cung ứng đi kèm. Tức đằng sau các tập đoàn bán lẻ là cả "binh đoàn" các nhà cung cấp hàng hóa. Họ trở thành một liên minh hùng mạnh với bề dày kinh nghiệm kinh doanh và tiềm lực tài chính mạnh.