Cách tạo niềm tin khi là người mới trong đội ngũ

Cuối cùng, khi nói về ý tưởng của bạn, hãy liên kết chúng với các giá trị bản thân. Điều này sẽ giúp người khác có cơ hội kết thân hơn với bạn. Các đồng nghiệp càng hiểu rõ về quê quán của bạn, họ càng có nhiều khả năng hỗ trợ bạn hơn.

- Thể hiện lòng tốt và lòng trắc ẩn: Những cử chỉ nhỏ cũng tạo nên thay đổi lớn. Trong suốt các buổi hàn huyên hoặc trò chuyện, hãy dành thời gian hỏi về cảm giác và mối quan tâm thực sự của đồng nghiệp. Mọi người sẽ dễ nhận định bạn là người quan tâm đến nhu cầu của người khác và do đó, nhận định bạn đáng tin hơn.

Ví dụ, bạn có thể tham gia giúp đỡ đồng nghiệp đang gặp khó khăn do trường hợp khẩn cấp trong gia đình hoặc tỏ lòng biết ơn công việc của đồng nghiệp trong cuộc họp nhóm tiếp theo. Khi những người khác nhận thấy bạn là người có lòng tốt và lòng trắc ẩn, họ có nhiều khả năng nghĩ những điều bạn nói theo hướng tích cực.

- Biết kiềm chế: Hãy suy nghĩ kỹ trước khi nói. Trong suốt cuộc họp, đảm bảo các nhận xét của bạn không mang tính bác bỏ. Tránh chế giễu và đảo mắt dù cho bạn không quan tâm đến mức nào. Đừng chỉ biết phát biểu trong buổi trò chuyện, thay vào đó, đảm bảo mọi người đều có cơ hội nêu ý kiến.

Tránh nói chuyện phiếm sau lưng đồng nghiệp. Nếu đồng nghiệp chia sẻ khó khăn cá nhân với bạn, đây không phải là chuyện bạn nên nói với người khác. Bạn cần phải chú ý đến quyền riêng tư ở nơi làm việc. Chú ý quản lý ranh giới cá nhân và công việc để bạn có thể được tin cậy ở những thông tin nhạy cảm.

Chính trực

Chính trực là cách bạn tuân thủ các nguyên tắc đạo đức cao và mức độ trung thực của bạn. Sự chính trực rất quan trọng cho việc vun đắp lòng tin.

- Thể hiện lòng trung thành: Tìm cách thể hiện ủng hộ và trung thành với các thành viên trong nhóm. Là thành viên mới, bạn có thể thể hiện lòng trung thành bằng cách chứng thực danh tiếng nhóm đối với người ngoài, bảo vệ tầm nhìn và sứ mệnh của nhóm, và bằng cách hành động vì lợi ích dành cho mục tiêu của nhóm hơn là mục tiêu cá nhân.

Nếu như người quản lý khen ngợi bạn về bài thuyết trình vừa trình bày và bạn có nhờ ba đồng nghiệp giúp bạn tổng hợp lại, hãy công nhận đóng góp của họ. Thay vì nói, "Cám ơn, tôi làm hết sức để hoàn thành nó," bạn có thể nói, "Cám ơn. Tôi muốn cám ơn tất cả sự trợ giúp từ X, Y và Z".

- Lắng nghe: Bằng cách lắng nghe và xem xét quan điểm của thành viên trong nhóm trước khi đưa ra quyết định sẽ thể hiện bạn là người thận trọng và suy xét mọi khía cạnh, chứ không phải là người bốc đồng.

Ví dụ, nếu như nhận thấy bản thân có ý kiến bất đồng, thay vì phản bác ngay lập tức, trước tiên hãy dành thời gian lắng nghe đồng nghiệp. Cố gắng hiểu khía cạnh lập luận của họ. Đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn và sau đó nêu quan điểm của bản thân. Bạn có thể nói, "Theo cách tôi nhận thấy, ý của bạn là X." Điều này cho thấy bạn có lắng nghe ý kiến của họ và muốn hiểu rõ trước khi quyết định – chứ không phải chỉ muốn "thắng" trong cuộc tranh luận này.

- Giúp đỡ người khác: Cố gắng làm hơn những gì thuộc nghĩa vụ bản thân, như việc giúp những người khác đạt được thành tích xuất sắc. Ví dụ, bạn có thể chủ động huấn luyện kỹ năng cho đồng nghiệp nhằm giúp họ cải thiện hiệu suất trong công việc. Bạn là chuyên gia về Excel? Hãy mở lớp nâng cao ngắn hạn hướng dẫn cho các đồng nghiệp.

Các đội ngũ mạnh thường dựa trên tinh thần hợp tác tốt giữa các thành viên, mà niềm tin chính là chìa khóa. Cho đồng nghiệp thấy bạn xứng đáng với sự tin tưởng của họ bằng cách thể hiện các đặc điểm nêu ở trên. Hãy nhất quán, và tìm kiếm sự nhất quán trong hành động của đồng nghiệp. Đó là cách họ gia tăng niềm tin không đổi về tính cách của bạn và cũng là cách bạn có thể xem xét liệu có nên đầu tư thời gian và tin vào họ hay không.