2015, Trung Quốc vẫn là "công xưởng của thế giới"

Một phần là do TQ đẩy mạnh việc tự cung cấp nguyên liệu, cải thiện cơ sở hạ tầng và tự động hóa để nâng cao năng suất theo chiến lược "Made in China 2025". Sức mạnh thứ hai của TQ nằm ở vị thế "công xưởng của châu Á".

Khi tiền lương tăng lên, một số lĩnh vực sản xuất chi phí thấp dịch chuyển sang các thị trường khác, chủ yếu chuyển đến các trung tâm sản xuất ở Đông Nam Á. Samsung, Microsoft, Toyota và các công ty đa quốc gia khác cắt sản xuất tại TQ và thay vào đó là Myanmar và Philippines. Tuy nhiên, chiến lược dịch chuyển này chỉ là củng cố một chuỗi cung ứng khu vực với TQ làm trung tâm.

Lợi thế thứ ba là TQ đang ngày càng trở thành một thị trường tiêu thụ lớn của cả thế giới. Khi chi tiêu và nhu cầu của người tiêu dùng TQ phát triển, các nhà sản xuất TQ có lợi nhuận cao hơn từ marketing và dịch vụ khách hàng. Đồng thời, nhu cầu của thị trường 1,4 tỷ dân tại đại lục thu hút các chuỗi cung ứng khắp châu Á.

Hiệp hội các nước Đông Nam Á (ASEAN) có khả năng cạnh tranh với TQ về chi phí sản xuất. Thực tế thị phần xuất khẩu giày dép vào Mỹ của TQ đã giảm từ 87% năm 2009 còn 79% năm ngoái. Việt Nam, Indonesia và Campuchia nổi lên như những đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực này. Nhưng ASEAN còn nhiều việc phải làm trước khi tạo ra một thị trường duy nhất cho nhiều hàng hóa và dịch vụ phức tạp giống như quy mô của TQ hiện nay.

Các thị trường đang phát triển khó có thể cạnh tranh được với công xưởng TQ. Bởi vì các nước này thiếu một nền kinh tế lớn có thể đóng vai trò là hạt nhân của một nhóm khu vực. Hiệp định thương mại tự do Bắc Mỹ đã đưa các doanh nghiệp Mexico vào chuỗi cung ứng Bắc Mỹ, nhưng không phải là những doanh nghiệp ở Trung và Nam Mỹ.

Các rào cản thương mại cao có nghĩa là Tây Âu sẽ không giúp Bắc Phi theo cách mà nó đã giúp Trung và Đông Âu. Ngành sản xuất định hướng xuất khẩu trong quá khứ sử dụng một số lượng lớn lao động phổ thông. Nhưng hiện nay, tiến bộ công nghệ đã giúp doanh nghiệp sử dụng ít lao động hơn.

Xuất khẩu vẫn còn con đường chắc chắn nhất để thành công cho các thị trường mới nổi. Cạnh tranh trong thị trường toàn cầu là cách tốt nhất để tăng năng suất. Nhưng các nước này sẽ phải dựa vào một số công cụ phát triển, không chỉ sản xuất, mà bao gồm cả nông nghiệp và dịch vụ. Ngành dịch vụ công nghệ thông tin của Ấn Độ cho thấy những gì có thể đạt được bằng lao động tay nghề cao.

Một mô hình phát triển như vậy đòi hỏi nhiều yếu tố tinh tế hơn là chỉ cạnh tranh về chi phí sản xuất. Vì vậy, nếu chỉ chờ đợi sẽ thay thế "công xưởng thế giới" TQ bằng chi phí thấp sẽ là thất bại thấy trước.

Theo Cafebiz