Được, mất gì sau những thương vụ mua bán ngân hàng đình đám

Một loạt thương vụ khác như Nam Á Bank và Eximbank sẽ về chung 1 nhà; Ngân hàng TMCP Đông Á (DongA Bank) và Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank)... cũng được giới đầu tư tài chính quan tâm nhưng chẳng đi đến hồi kết. Phần lớn các thương vụ M&A ngân hàng không thành công được cho rằng do lo lắng gánh nợ xấu từ các ngân hàng “dưới cơ” sẽ dẫn đến nguy cơ thua lỗ, thậm chí phải bán lại với mức giá 0 đồng như VNCB, OceanBank...

Được gì và mất gì sau sáp nhập?

Hiệu quả  của ngân hàng sau tái cơ cấu như thế nào đến nay vẫn là bài toán khó. Dĩ nhiên, với những thương vụ như MHB và BIDV, do cả hai ngân hàng đều do nhà nước nắm giữ tới trên 90% vốn cổ phần nên quá trình sáp nhập diễn ra khá suôn sẻ. Song với những tổ chức tín dụng khác thì lại không dễ dàng.

Chẳng hạn, với thương vụ giữa Southern Bank và Sacombank, thời điểm chưa sáp nhập thì Sacombank có tỷ lệ nợ xấu khá thấp (khoảng 1,18%, tương đương 1.488 tỷ đồng). Trong khi đó, nợ xấu của Southernbank có thời điểm lên tới 55,31% dư nợ và hiện còn hơn 4.316 tỷ đồng nợ xấu cần xử lý (năm 2014). Nếu sát nhập, Sacombank sẽ phải chia sẻ khối nợ xấu này của Southerbank bằng việc tăng trích dự phòng rủi ro, xử lý thu hồi… từ đó, đe dọa lợi nhuận. Chính vì vậy, sau khi sáp nhập thì Sacombank đặt mục tiêu “thụt lùi” so với trước khi sát nhập với con số khiêm tốn: tín dụng tăng trưởng 14%, tỷ lệ nợ xấu không quá 2,5%, lợi nhuận trước thuế tăng nhẹ 5,2% đạt 3.000 tỷ đồng... Đồng thời, Sacombank dự kiến trích lập 1.800 tỷ đồng cho dự phòng rủi ro năm 2015, 3.109 tỷ đồng năm 2016 và 5.200 tỷ đồng cho năm 2017.

Dù vậy, tính tới thời điểm hiện tại thì nhà băng này vẫn còn đang chật vật trong giải quyết các khoản nợ xấu từ Southern Bank.

Một trường hợp khác là GP Bank và Vietinbank, trước khi sáp nhập thì vốn điều lệ thực của GP Bank được xác định không đủ mức 3.000 tỷ đồng theo quy định của pháp luật. Chính vì vậy, sau khi sáp nhập PG Bank, đồng thời phải “gồng gánh” thêm 2 ngân hàng 0 đồng là Ocean Bank và GP Bank theo yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước, lợi nhuận trước thuế của Vietinbank bị sụt giảm.

Dù vậy, không thể phủ nhận việc M&A ngân hàng không chỉ mang lại lợi thế cho các nhà băng về mạng lưới giao dịch không ngừng mở rộng; kèm theo đó là cơ hội tăng trưởng thần tốc về quy mô, tổng tài sản, vốn điều lệ, số lượng khách hàng, sản phẩm đa dạng, nguồn nhân lực mạnh hơn đồng thời tiết kiệm về thời gian và chi phí... Chẳng hạn, thông qua giao dịch sáp nhập với PG Bank, đã tạo nên hệ thống mạng lưới của VietinBank gồm hơn 7.000 điểm giao dịch, cung cấp dịch vụ ngân hàng trải khắp cả nước, góp phần gia tăng lợi thế cạnh tranh của VietinBank so với Agribank và đưa ngân hàng này vươn lên sở hữu mạng lưới giao dịch lớn thứ 2 toàn quốc.